DS刮起的AI旋風(fēng)席卷中國，連我最近待的十八線小城鎮(zhèn)，茶局上大家都把重點話題放在了AI。不管賣豆腐的，養(yǎng)豬的，還是賣菜的老板們，每個人都興奮描繪著它的應(yīng)用。 就在前幾天，我還參加一個計劃用AI預(yù)測超市產(chǎn)品銷量的電話會議。 當(dāng)AI從科技頭條鉆進老板們的飯局，事情開始變得有趣。
AI成了老板們的分水嶺—— 有人拿它當(dāng)遮羞布，有人當(dāng)瑞士軍刀，有人當(dāng)核武器。 三流老板談 AI 替代員工，二流老板用 AI 優(yōu)化流程，一流老板拿 AI 重新洗牌市場。 01 三流老板：把AI當(dāng)裁員免責(zé)聲明三流老板看到 AI 的第一反應(yīng)是：這東西能不能替代員工？ 他們覺得，AI 可以 24 小時不間斷工作，不會累，不會抱怨，還不用發(fā)工資，簡直是完美的員工。 于是，他們開始琢磨怎么用 AI 替代員工，降低成本。 這類老板最愛在全員大會喊話：“不用AI就會被淘汰！” 轉(zhuǎn)頭讓實習(xí)生用ChatGPT生成日報，逼設(shè)計崗?fù)鍹J十連抽，美其名曰“擁抱變革”。結(jié)果？
真相： AI替代的是工具人，不是人才。 自己沒搞懂業(yè)務(wù)邏輯，先甩鍋給“技術(shù)革命”的老板，本質(zhì)上在給團隊表演“數(shù)字化轉(zhuǎn)型真人秀”。 這種老板，注定會被淘汰。 02 二流老板：AI是效率解藥二流老板看到 AI 的第一反應(yīng)是：這東西能不能優(yōu)化流程？ 他們覺得，AI 可以自動化處理很多重復(fù)性工作，提高效率，降低成本。 于是，他們開始琢磨怎么用 AI 優(yōu)化流程，提高效率。 這種老板，比三流老板強一點。 這群人已經(jīng)摸到門道：
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但致命問題是—— 所有優(yōu)化都在既有賽道上內(nèi)卷，就像給馬車裝V8發(fā)動機，再快也跑不過特斯拉。 03 一流老板：用AI重寫行業(yè)規(guī)則一流老板看到 AI 的第一反應(yīng)是：這東西能不能重新洗牌市場？ 他們覺得，AI 可以顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，重新洗牌市場。 于是，他們開始琢磨怎么用 AI 重新洗牌市場，創(chuàng)造新的商業(yè)機會。 這種老板，才是真正的高手。 真正的高手在干什么？
核心邏輯： 找到行業(yè)里“所有人都忍受的低效環(huán)節(jié)”（比如服裝打版要7天） 用AI把7天壓縮到7分鐘（數(shù)字打版+AI設(shè)計+柔性供應(yīng)鏈） 拿著新定價權(quán)去收割市場當(dāng)你用AI重構(gòu)成本結(jié)構(gòu)時，對手連護城河在哪都找不到。 04 總結(jié)：AI是認(rèn)知戰(zhàn)，不是技術(shù)戰(zhàn)見過太多老板犯的錯：
最后暴擊： 三流老板在裁員名單寫故事，二流老板在Excel表摳數(shù)字，一流老板在行業(yè)廢墟上插旗AI不會改變世界 改變世界的永遠是會用工具的人。 2025年，別問“AI能做什么”，要問“哪些事沒有AI根本做不成”。 這題想明白的人，新牌桌就有你的位置 本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【晏濤三壽】，微信公眾號：【晏濤營銷筆記】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。 題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。 |
