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本期要點(diǎn)：創(chuàng)新需要什么樣的“土壤”？
你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。
最近，法國總統(tǒng)埃馬紐埃爾·馬克龍（Emmanuel Macron）宣布了歐洲版的“星際之門計劃”，計劃投資1090億歐元，旨在提升法國及歐洲在全球AI領(lǐng)域的競爭力，減少對美國和中國技術(shù)的依賴，同時刺激經(jīng)濟(jì)增長和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。不久后，歐盟又宣布將投入2000億歐元的公共資金，希望拉動1.5萬億歐元私人投資，以加強(qiáng)AI超級工廠的建設(shè)和促進(jìn)開源項(xiàng)目發(fā)展。與此同時，沙特阿拉伯也宣布了其AI領(lǐng)域的“2030愿景”，計劃投入109億美元用于AI基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和對初創(chuàng)企業(yè)的支持，培養(yǎng)本土AI人才，并將沙特轉(zhuǎn)變?yōu)槿騽?chuàng)新中心。當(dāng)然，法國和沙特阿拉伯的大規(guī)模投資只是全球AI投資熱潮的一部分。在反全球化趨勢明顯、民族主義思想抬頭的當(dāng)下，各國政府都在加大對AI領(lǐng)域的投資，希望能在未來科技競爭中占據(jù)有利地位，也凸顯了AI在全球經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略重要性。然而，越是面對這樣的全球AI投資熱潮，越是要保持審慎的態(tài)度。我們的觀點(diǎn)也很明確，與當(dāng)年的登月計劃不同，AI技術(shù)的發(fā)展路徑和未來應(yīng)用并不清晰，這導(dǎo)致像歐洲這樣的大規(guī)模政府投資效果充滿了不確定性。回顧歷史，像登月計劃這樣的重大科技項(xiàng)目，往往目標(biāo)清晰、路徑明確，通過巨額投資和人力物力的投入，就能得到想要的回報。然而，當(dāng)前的AI技術(shù)卻遠(yuǎn)未達(dá)到這種成熟度。大語言模型雖然發(fā)展較為成熟，但其他配套技術(shù)仍處在研發(fā)階段，發(fā)展軌跡充滿了變數(shù)。政府砸下重金，固然會有利于基礎(chǔ)技術(shù)的研究和發(fā)展，但其經(jīng)濟(jì)回報卻難以保障。像馬克龍所提出的千億投資計劃，不可能安于科研上的創(chuàng)新，而是期望能夠帶來革命性的應(yīng)用突破，甚至給經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)帶來立竿見影的促進(jìn)效果。然而，現(xiàn)實(shí)情況很有可能會不盡如人意。其次，大規(guī)模投入的方式可能也不適合當(dāng)前AI的發(fā)展階段。很明顯，開源技術(shù)的興起和Deepseek的出現(xiàn)，讓AI技術(shù)得以快速普及，極大地增加了AI技術(shù)的生態(tài)開放性，但也大大增加了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的復(fù)雜性。這也對投資能力提出了更高的挑戰(zhàn)，因?yàn)樾枰氖菍Ξa(chǎn)業(yè)生態(tài)的扶植，而不是簡單的砸錢，哪怕美國“星際之門計劃”這樣的投資都可能效果不佳，別說更加缺乏生態(tài)基礎(chǔ)的歐洲版本了。這主要在于，效率和創(chuàng)新之間存在根本矛盾。政府投資往往追求較高的效率和明確的結(jié)果，但現(xiàn)在AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻需要創(chuàng)新，需要各種思想實(shí)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)驗(yàn)的碰撞，也就意味著會有很大的失敗概率。連未來贏家是誰都不確定，更難以保證高效率了。在AI進(jìn)入產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的階段，其發(fā)展不再是以往那種按部就班的行動，而是需要在生態(tài)更加完備的基礎(chǔ)上不斷探索和試錯。而不管是生態(tài)的完備還是創(chuàng)新的孵化，都不是簡單粗暴地用規(guī)模投資就能解決的。也就是說，這一波政府投資熱，大概率是看到了OpenAI等公司大力出奇跡的結(jié)果，卻沒看到AI產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入生態(tài)創(chuàng)新階段，找錯了解決方案。因此，我們擔(dān)心歐洲和沙特這種政府主導(dǎo)的風(fēng)險投資，會導(dǎo)致創(chuàng)新方向的偏航，看起來投資巨大，甚至短期也會帶來不小的效果，但其實(shí)已經(jīng)偏離了真正的市場需求，未來的收益和就業(yè)難以保障，更不用說締造強(qiáng)大的AI產(chǎn)業(yè)了。未來，我們很有可能會看到，歐洲的AI產(chǎn)業(yè)只是在“新瓶裝舊酒”。例如，在AI算力等基礎(chǔ)設(shè)施方面投入巨大，或是把AI大模型強(qiáng)行“塞進(jìn)”傳統(tǒng)技術(shù)或應(yīng)用，進(jìn)行表面的包裝和改造。然而，這些舉措最終可能無法吸引到社會的廣泛使用，也無法產(chǎn)生AI原生應(yīng)用以滿足原本難以滿足的需求。最后，我們最想強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵點(diǎn)是，投資是否有效，AI能否真正發(fā)展起來，更取決于這個地方是否有適合創(chuàng)新的環(huán)境。歐盟一直有一個典型問題：新興產(chǎn)業(yè)還沒怎么發(fā)展起來，就已經(jīng)在“未雨綢繆”地制定監(jiān)管政策。就像《紐約時報》的記者形容的，這就像是馬車夫試圖給跑車安裝韁繩，不僅起不到監(jiān)管的作用，還會對AI技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用構(gòu)成巨大障礙。此外，歐洲各國當(dāng)?shù)氐谋姸嗾咭膊焕诳萍计髽I(yè)的快速迭代。像法國嚴(yán)格的就業(yè)法規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)在裁員時會面臨高昂的成本和法律風(fēng)險。在工業(yè)時代，這種法規(guī)或許能良好地保障工人的利益，但在日新月異的科技時代，人才流動極其頻繁，特別是初創(chuàng)企業(yè)往往需要寬松和靈活的政策環(huán)境，法國明顯已經(jīng)沒有這樣的創(chuàng)新土壤了。因此，歐洲的投資者們，無論是民間資本、還是政府背景的資金，都更傾向于投資那些已經(jīng)具備一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)。這導(dǎo)致歐洲無疑成為了初創(chuàng)企業(yè)和小型創(chuàng)新項(xiàng)目的荒漠。但也正是這些小企業(yè)，才能更敏銳地把握市場的真實(shí)需求，并快速發(fā)展出合適的應(yīng)用來滿足這些需求。尤其在這個技術(shù)革命的年代，更是小企業(yè)迅速做大做強(qiáng)、最終引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代。這一點(diǎn)，我們可以看看中國互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的科技巨頭公司們，如BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）、拼多多、字節(jié)跳動、小米、華為等等，它們都不是政府規(guī)劃的產(chǎn)物，而是市場自然選擇的結(jié)果。
硅谷當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者交流活動現(xiàn)場
所以，我常把適合創(chuàng)新的環(huán)境比作低洼的地理環(huán)境。當(dāng)沒有潮流出現(xiàn)的時候，這些地方可能和其他地方一樣沉寂，但一旦有新的機(jī)會出現(xiàn)，潮流涌來的時候，這些地方就會迅速活躍起來，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和活力。就像近期我們準(zhǔn)備去考察的硅谷，就是這樣的“低洼地帶”。硅谷并不是因?yàn)槊绹义X而興起的，它的成功源于其相對自由、寬容的氛圍。盡管美國東岸也有很多錢，但硅谷的這種無政府、相對沒人管的環(huán)境，讓它成為了一個思想和技術(shù)交織的地方，醞釀出了很多先進(jìn)的技術(shù)，也吸引了像扎克伯格這樣的“壞孩子”在那盡情發(fā)揮創(chuàng)意，從而讓技術(shù)能夠真正用于滿足每個人的需求。現(xiàn)在，AI的發(fā)展又到了一個需要百花齊放的時候。我們需要一個開放的環(huán)境，讓各種新的想法和創(chuàng)意得以涌現(xiàn)。而根據(jù)我的觀察，硅谷又展現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌性，孕育出了大量未融資的、處于Stealth Mode（潛伏期）的AI原生小公司，而它們很有可能匯集為下一波AI浪潮，未來的科技巨頭也有可能從中出現(xiàn)。目前，中國的各大科技企業(yè)，如字節(jié)跳動、騰訊、阿里巴巴等等，也都紛紛在硅谷設(shè)立研發(fā)中心，吸納頂尖人才，直接在一線參與到AI科技浪潮之中。所以，即使在中美科技戰(zhàn)的大背景下，我們?nèi)匀煌扑]大家抽空到硅谷來看看。文字、圖片和視頻終究有距離感，親身到場、現(xiàn)實(shí)互動才有真實(shí)感受。我們的前哨AI硅谷行也已經(jīng)進(jìn)入招募尾聲，最后，做個活動預(yù)告，前哨AI小課第四季即將開始了，Tina老師一直跟蹤AI技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，至今已手把手帶領(lǐng)3000多人掌握先進(jìn)AI工具。想要學(xué)習(xí)AI新技能的朋友快快掃碼加入吧！現(xiàn)在報名，還能享受早鳥價！以上就是今天的內(nèi)容，王煜全要聞評論，我們明天見。
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