可能大家普遍認(rèn)為，AIGC出現(xiàn)之后，對設(shè)計領(lǐng)域的影響是首當(dāng)其沖的。 過去的兩年，我們設(shè)計團隊可以說是快速擁抱AI的兩年，也可以說是被AI技術(shù)的快速發(fā)展倒逼狂奔的兩年。那么今天結(jié)合我這兩年的一些思考，聊一下我們是如何使用看待和使用AI的。 一、破釜沉舟的心態(tài)：對待AI的覺悟和態(tài)度，需要下定決心大家應(yīng)該都聽說過《冰山在融化》這本關(guān)于變革管理的書，講的是一群企鵝世世代代生活在一座冰山上。有一天有一只叫做弗雷德的企鵝發(fā)現(xiàn)它們居住的這個冰山有融化的跡象，而且最壞的情況是在兩個月后就會四分五裂，最終導(dǎo)致整個企鵝群的滅頂之災(zāi)。 面對即將要發(fā)生的變化，很多企鵝都有不同的心態(tài)，有的企鵝覺得應(yīng)該積極面對這個變化，有的企鵝覺得自己并沒有明顯感覺到冰山的融化，并且對現(xiàn)狀就挺滿意的，覺得不需要有什么變化，還有的企鵝或搖擺不定，或者非常懷疑，也有的企鵝適應(yīng)性非常強，原意快速跟上這個變化。 從2023年開始，AIGC讓很多領(lǐng)域的冰山都在快速融化，而我也看到很多人對待AI的態(tài)度與企鵝們的態(tài)度很類似。那么回顧過去的兩年，你在做積極主動的變革者還是安于現(xiàn)狀的保守派？還是做適應(yīng)性強的跟隨者還是猶豫不決的中間派呢？我們聊AI賦能這件事，這個基礎(chǔ)的心態(tài)決定了一切。 我是通過攝影與設(shè)計這兩個專業(yè)的類比，來認(rèn)知和接受這個變化的。 現(xiàn)在是一個人人都是攝影師的時代。每個人都有智能手機，每個智能手機都內(nèi)置了性能出色的數(shù)碼相機。每個人在想要拍照的時候不需要專業(yè)攝影師在場，拿出手機拍一下就可以了。你不需要理解什么是快門速度、光圈大小、ISO值是什么東西，也可以排出一張曝光和成像都還不錯的照片。 同時呢，人人都是攝影師之后，專業(yè)的攝影師并沒有消失，他們懂得構(gòu)圖、光影和畫面表現(xiàn)力這些與攝影藝術(shù)更重要的東西，也因為攝影工具的進步讓讓他們可以更加精進自己的攝影水平。 同時也因為人人都可以非常低門檻的進入攝影這個領(lǐng)域，也給攝影這門藝術(shù)不斷帶來新的可能性。 現(xiàn)在因為AI的圖片生成能力，設(shè)計領(lǐng)域也在經(jīng)歷一個大眾化的過程，像可畫、即夢這樣的工具就是給普通用戶用的設(shè)計工具。我們正在快速地過渡到一個人人都是設(shè)計師的時代。 作為設(shè)計師，要對這件事有一個明確的覺悟和認(rèn)知，這就是我想說的破釜沉舟的心態(tài)。我們也是抱著這樣的心態(tài)來學(xué)習(xí)和使用AI的。 二、提升效率，也提升能力利用AI從機械性的勞動中解放出來，做更多更有創(chuàng)造性的工作。 大概幾年前我經(jīng)常聽到設(shè)計師們抱怨自己的工作很辛苦也很無聊，甚至還見過有同學(xué)把自己的簽名改成“沒有感情的做圖機器”。這些同學(xué)會有這樣的情緒表達，說明他們的工作真的不開心。重復(fù)性的、機械性的工作占據(jù)了很大部分。 當(dāng)我們陷入一些重復(fù)機械性的工作中的時候，就會感覺自己是個工具人，同時我們也會被這些機械重復(fù)的工作搞的很疲憊，從而沒有精力和時間去做更有創(chuàng)造性更有價值的事情。 其次還有一個蠻吊詭的問題，如果我們用AI工具把一個項目的時間縮短了，那么單位時間內(nèi)我們可以做更多的項目。這樣還是感覺自己像是個工具人。只是原來搬磚搬的很辛苦，現(xiàn)在你學(xué)會用AI搬磚了，搬的更快了。但本質(zhì)上你還是在搬磚而已。 這對于我們來講確實是效率提升了，但似乎離我們聽到的“超級個體”這樣的概念，還是有很大的差距。差在哪里呢？ 差在我們?nèi)绾卫肁I的能力創(chuàng)造真正的用戶價值。 所以說，用AI提升我們原本工作的工作效率，只是第一步。AI帶給我們的不僅僅是搬磚效率的提升，更多的是能力的提升。 展開說一下。我們設(shè)計師的工作內(nèi)容可以根據(jù)其性質(zhì)分為以下幾大類別： 1.重復(fù)性和技術(shù)性的工作：掌握復(fù)雜的設(shè)計軟件、熟悉印刷工藝、理解前端開發(fā)邏輯，進行設(shè)計延展，按照設(shè)計規(guī)范完成不同的設(shè)計 2.創(chuàng)造性/藝術(shù)性的工作：視覺表達、創(chuàng)意構(gòu)思、情感表達、個性化、想象力 3.溝通、協(xié)作性的工作：用戶調(diào)研、團隊內(nèi)協(xié)作、與產(chǎn)品經(jīng)理、運營經(jīng)理、工程師之間的協(xié)作 4.系統(tǒng)性/綜合性的工作：設(shè)計策略制定與校準(zhǔn)（系統(tǒng)性的思考設(shè)計與產(chǎn)品/品牌之間關(guān)系）、設(shè)計系統(tǒng)的建設(shè)和迭代 與AI提效相關(guān)的，是一個時間分配的問題。AI帶給我們的福音是我們憑借AI工具的幫助，重新獲得了自己時間分配的權(quán)力。 如果你原來60%的時間都在搬磚，現(xiàn)在用AI搬磚，如果不改變時間分配比例，即便搬的更快更多了，你還是60%的時間在搬磚。 所以我們應(yīng)該從繁瑣的重復(fù)性技術(shù)型的工作中跳出來，重新審視自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)（模塊），把時間和精力投入到創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、綜合性的工作中去。 現(xiàn)在，AI的內(nèi)容生成能力、信息收集能力、快速分析能力、邏輯推理能力，幾乎是免費的，非常容易獲取的。我們只有把AI的這些能力轉(zhuǎn)化為自身能力的加成，才有可能真正提升自己的效能。 三、別再糾結(jié)“專不專業(yè)”：從“專精深耕”的專家到“啥都會干”的多面手 在去年我們團隊取消了專職的運營設(shè)計師，讓體驗設(shè)計師從Figma中節(jié)省出來的時間，通過midjourney、即夢這樣的工具兼任運營設(shè)計的工作，同時品牌設(shè)計師也通過Runway、可靈、剪映這樣的智能工具擴充了視頻制作和視頻剪輯的技能。憑借智能設(shè)計工具，原來一個設(shè)計師最多掌握兩個專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，現(xiàn)在他可以掌握3-5個，甚至更多。同時通過chatGPT和Deepseek，這些新技能的學(xué)習(xí)門檻也大大降低。 關(guān)于設(shè)計人才的培養(yǎng)策略，我們從培養(yǎng)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)大拿，轉(zhuǎn)向了培養(yǎng)綜合能力強的設(shè)計多面手。 關(guān)于這個方向，外界也有很多人非常不認(rèn)同，他們覺得如果這樣做的話，大家就變得不專業(yè)了。 這讓我想起來在幾年前，我們在做一個智能調(diào)研工具的項目，我問過幾個專業(yè)做用戶研究的專家，他們的態(tài)度與這個非常類似。用研專家認(rèn)為更專業(yè)的調(diào)研還得靠專業(yè)的人來一點點做，而不能靠工具批量的做，那樣很不專業(yè)。 這樣的說法，也許不是錯的。 但我覺得所有從事專業(yè)工作的人，都容易被自己的專業(yè)所局限。 因為： 技術(shù)的發(fā)展，最終會消解所有的專業(yè)門檻。所有依賴單點專業(yè)技能生存的人，在職場中非常容易被AI取代。 ——當(dāng)然這并不是說，走專業(yè)深耕就完全不行，只是那是非常難的，除非你可以在你專業(yè)深耕的方向，做到業(yè)內(nèi)最頂尖。 最近一兩年大家聽了很多類似”超級個體“、”一人公司“的概念。 AI時代的職場，并不需要太多的專家，而需要無數(shù)個雜家、多面手。 在AI工具之上，AI時代的職場需要的是具備系統(tǒng)思維、能夠融會貫通、運用綜合能力解決實際問題的人。 共勉。 本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【柴林】，微信公眾號：【柴林的設(shè)計筆記】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。 題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。 |
