阿里加碼，2025年AI超級應(yīng)用大戰(zhàn)一觸即發(fā)

2025-2-9 10:28| 發(fā)布者: admin| 查看: 135| 評論: 0

摘要: 作者 | 劉寶丹編輯 | 黃昱一向喜歡投資AI大模型初創(chuàng)公司的阿里，在面對炙手可熱的DeepSeek時，明確表示沒有投資，這背后，阿里已經(jīng)悄然下場，加碼對AI To C的布局。近日，華爾街見聞獲悉，人工智能科學(xué)家許主洪正式 ...

作者 | 劉寶丹

編輯 | 黃昱

一向喜歡投資AI大模型初創(chuàng)公司的阿里，在面對炙手可熱的DeepSeek時，明確表示沒有投資，這背后，阿里已經(jīng)悄然下場，加碼對AI To C的布局。

近日，華爾街見聞獲悉，人工智能科學(xué)家許主洪正式加入阿里巴巴，出任阿里集團副總裁，負責(zé)AI To C業(yè)務(wù)的多模態(tài)基礎(chǔ)模型及Agents相關(guān)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用解決方案。

這是阿里第一次披露對C端業(yè)務(wù)招攬頂尖人才，背后的信號意義不言而喻。AI大模型的競爭本質(zhì)上是一場人才的競爭，張一鳴親自下場招攬頂級AI人才，才有了字節(jié)AI奮起直追，如今，阿里找來許主洪這個全球多模態(tài)大模型的領(lǐng)軍人物，意味著，阿里的AI布局重點開始轉(zhuǎn)向了。

據(jù)悉，許主洪曾在新加坡南洋理工大學(xué)、新加坡管理大學(xué)擔(dān)任教授，其發(fā)表的多篇“多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練”主題論文引用數(shù)位列當(dāng)年全球前五，他提出的預(yù)訓(xùn)練策略有效降低成本，影響了AI大模型的研發(fā)。

AI應(yīng)用市場的競爭日益激烈，面向C端市場，阿里正在下一盤大棋。

去年底，阿里將AI應(yīng)用“通義”從阿里云分拆出來，產(chǎn)品經(jīng)理和相關(guān)工程團隊等一并歸入阿里智能信息事業(yè)群，后者成立于2021年，包括夸克、UC瀏覽器、書旗小說等產(chǎn)品。在內(nèi)部，通義和夸克兩個團隊平級，阿里兩大主力AI應(yīng)用產(chǎn)品格局初現(xiàn)。

2023年底，吳泳銘將夸克作為第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)，對夸克的定位是，在大模型時代，面向?qū)W生群體和年輕人，夸克有巨大機會能創(chuàng)造出的革新性搜索產(chǎn)品。但今年初，夸克升級品牌Slogan，改為2億人的AI全能助手。

從搜索產(chǎn)品到AI全能助手，夸克在阿里內(nèi)部的戰(zhàn)略重要性顯著提升。隨著通義并入阿里智能信息事業(yè)群，基于產(chǎn)品視角的動作也會越來越多。

根據(jù)七麥數(shù)據(jù)最新發(fā)布的《2024年度實力AI產(chǎn)品榜單》，夸克App年度下載量超3.7億。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截至2024年9月，通義月活308.85萬，在AIGC應(yīng)用中排名第10。

1月中旬，阿里將To C硬件業(yè)務(wù)“天貓精靈”所在的智能互聯(lián)事業(yè)群同樣交給智能信息事業(yè)群總裁吳嘉，由他統(tǒng)管。華爾街見聞獲悉，該團隊的工作重點是新一代AI產(chǎn)品的規(guī)劃定義，以及與夸克AI能力的融合。

至此，阿里C端核心業(yè)務(wù)兵合一處，從應(yīng)用層的通義、夸克等軟件，到硬件端的天貓精靈等，均交到吳嘉手中。他最為人所知的成績是做成了新一代移動搜索產(chǎn)品夸克，吳泳銘上任后，大膽起用了包括吳嘉在內(nèi)的年輕管理層。這次，擅長產(chǎn)品的吳嘉又要在AI應(yīng)用戰(zhàn)場沖鋒陷陣了。

距離ChatGPT在全球出圈已經(jīng)過去兩年多，AI大模型的競賽重點已經(jīng)來到應(yīng)用端。市場形勢的改變倒逼阿里對AI布局作出調(diào)整，原本處于邊緣化的C端應(yīng)用開始走到前臺。

阿里對AI的布局主要有三個層面，首先，阿里云提供算力服務(wù)，同時擁有大型通義千問，可以提供大模型服務(wù)。其次，作為國內(nèi)最大的電商平臺，阿里將AI視為提升競爭能力的關(guān)鍵驅(qū)動力，應(yīng)用在自身的生態(tài)場景。最后，阿里還進行了廣泛的對外投資。

然而，DeepSeek的崛起徹底改變了算力估值邏輯，其低成本和高性能引起行業(yè)對規(guī)模定律的反思；同時，阿里投資的獨角獸公司中，月之暗面陷入仲裁風(fēng)波，零一萬物不再追求訓(xùn)練超級大模型，目前跑得最快的AI應(yīng)用是豆包和DeepSeek。

阿里的優(yōu)勢在于，具備AI產(chǎn)業(yè)鏈能力和資源優(yōu)勢，但在打造超級產(chǎn)品方面，缺乏經(jīng)驗，這也是阿里加碼C端應(yīng)用的一大挑戰(zhàn)。

事實上，阿里在AI爆發(fā)的前期，沒有將C端作為重點，跟阿里自身的發(fā)展基因密切相關(guān)。作為電商平臺，阿里更擅長B端業(yè)務(wù)，在過往的發(fā)展經(jīng)歷中，阿里也曾嘗試社交類應(yīng)用，但并沒有成功。

2025年將是AI大模型應(yīng)用的關(guān)鍵之年，要想打造出AI時代的超級應(yīng)用，阿里需要在AI大模型基礎(chǔ)上作出前所未有的創(chuàng)新，這注定是一場難打的戰(zhàn)役，留給阿里的時間不多了。

本文來自華爾街見聞，歡迎下載APP查看更多