隨著AI以驚人的速度發(fā)展，超越人類智慧似乎就在不遠(yuǎn)的未來，人類應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這一處境？AI對(duì)勞動(dòng)力影響又將造成多大沖擊？盡管OpenAI的Altman多次放風(fēng)超級(jí)AI時(shí)代即將到來，但并未在市場(chǎng)和科技圈掀起多大波瀾，而如今Anthropic CEO Dario Amodei近期在接受媒體采訪時(shí)表態(tài)，未來2-3年AI將全面超越人類，這一言論震驚了整個(gè)行業(yè)。Dario Amodei 是Anthropic的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，是人工智能領(lǐng)域的知名專家，先后曾加入了谷歌Deepmind團(tuán)隊(duì)和OpenAI，其本人比Altman更克制和真誠。這位業(yè)界領(lǐng)袖在互聯(lián)網(wǎng)上沉寂一段時(shí)間后，突然現(xiàn)身并拋出了一系列關(guān)于AI未來的重磅預(yù)測(cè)。Dario在采訪中稱，未來2-3年AI將超越人類，但殘酷的是人類還沒有完善的應(yīng)對(duì)之策：在過去幾個(gè)月里，我越來越意識(shí)到我們面臨一個(gè)緊迫的任務(wù)：讓全世界都知道即將發(fā)生的事情，因?yàn)檫@將影響每一個(gè)人。我們已經(jīng)開始思考如何在短期和長期內(nèi)應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，以確保我們都能順利過渡。
然而，讓我感到震驚的是，在 AI 研究界，這種緊迫感已經(jīng)開始成為一種“常識(shí)”，但當(dāng)我們走出這個(gè)圈子，情況就完全不同了。
我擔(dān)心如果人們突然意識(shí)到AI的影響，無論是通過一個(gè)產(chǎn)品還是一系列安全事件，這可能會(huì)引發(fā)混亂，而不是深思熟慮的反應(yīng)。
因此，我通過這次采訪和其他機(jī)會(huì)不斷提醒大家：我們可能只有兩到三年的時(shí)間來準(zhǔn)備，我希望人們能意識(shí)到這一點(diǎn)。當(dāng)然，這也會(huì)引發(fā)一些問題，比如經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。
我們已經(jīng)在研究這些問題，但作為一家初創(chuàng)公司，我們的能力有限。我們的目標(biāo)是盡可能找到最好的解決方案。
有些事情是我們無法控制的，比如市場(chǎng)機(jī)制，但我們?nèi)詴?huì)努力引領(lǐng)潮流，樹立榜樣，最大化優(yōu)勢(shì)，并在企業(yè)生態(tài)和政府監(jiān)管的框架內(nèi)盡量減輕劣勢(shì)。
那么，人類還能做些什么來準(zhǔn)備呢？Dario表示：昨天有人問我，如果像撫養(yǎng)孩子一樣，我們應(yīng)該教他們什么？我的回答有兩個(gè)：一是學(xué)習(xí)如何使用 AI，這是適應(yīng)未來的關(guān)鍵；
二是培養(yǎng)批判性思維能力。隨著 AI 越來越多地承擔(dān)理性思考的任務(wù)，我們可能會(huì)被看似有說服力但存在微妙缺陷的推理所誤導(dǎo)。即使是科學(xué)家也難以察覺 AI 生成內(nèi)容中的細(xì)微問題。
因此，培養(yǎng)批判性思維至關(guān)重要。
另一方面，人們還要面臨就業(yè)的沖擊，Dario提醒：不僅要意識(shí)到 AI 的影響，還要思考勞動(dòng)力流失的問題。純粹的自由市場(chǎng)機(jī)制可能會(huì)非常殘酷，而AI最終可能會(huì)超越人類的各個(gè)方面。
因此，我們需要進(jìn)行更廣泛的社會(huì)對(duì)話，探討如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們能否設(shè)計(jì)出更具互補(bǔ)性的產(chǎn)品，而不是完全取代人類？公司能否以更溫和的方式推進(jìn)技術(shù)，讓人們有更多時(shí)間適應(yīng)？我們能否制定出有效的政府政策來解決這些問題？
?星標(biāo)華爾街見聞，好內(nèi)容不錯(cuò)過?本文不構(gòu)成個(gè)人投資建議，不代表平臺(tái)觀點(diǎn)，市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，請(qǐng)獨(dú)立判斷和決策。
